Ineffiziente Prozesse verbessern, Medienbrüche eliminieren und verfügbare Daten besser nutzen. Bestehendes Geschäft mit digitalen Mehrwerten für Ihre Kunden ergänzen. Neue, digitale Geschäftsmodelle entwerfen, erproben und laufend weiterentwickeln.
Erschliessung von bisher undenkbaren Ressourcenoptimierungspotenzialen bzw. Lösung von «human» nicht bewältigbarer Probleme durch den Einsatz neuer, hocheffizienter Programmiertechnologien aus dem Bereich der «künstlichen Intelligenz» (KI).
Automatisierung von nicht direkt wertschöpfenden Tätigkeiten. Eliminierung bzw. (robotergesteuerte/intelligente) Überbrückung von Medienbrüchen. Bestehende Datenbestände integrieren und für zeitnahe Führungsentscheide nutzen. Effizienzsteigerung in der Zusammenarbeit unter Mitarbeitenden und Partnern.
Stärkere digitale und mobile Einbindung des Kunden in alle Kernprozesse. Erzeugung von bisher undenkbaren Zusatznutzen, ergänzend zu den bestehenden (physischen) Produkten und Dienstleistungen. Optimierung des Kundenerlebnisses an allen Kontaktpunkten.
Die neuen Möglichkeiten der digitalen Wirtschaft für zukünftige Kundenbedürfnisse konkurrenzfähig und profitabel nutzen. Systematischer Entwurf, kontrollierte Umsetzung und laufende Optimierung von ergänzenden oder gänzlich neuen Geschäftsmodellen mit Hilfe der Methoden Business Model und Value Proposition Canvas.
Egal wo Sie heute bezüglich Digitalität stehen, es gibt immer einen nächsten Schritt in die richtige Richtung! Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Vorgespräch zum Kennenlernen und zur Bestimmung der geeigneten Vorgehensweise.
Andreas Nauer, CEO, Stiftung Battenberg, Biel
Daniel Lochmatter und die Stiftung Battenberg können auf eine langjährige und erfolgreiche Zusammenarbeit zurück blicken. In den letzten 5 Jahren trieb Daniel in der Rolle als CIO die digitale Transformation unserer Organisation erfolgreich voran. In seiner zweiten Funktion als Leiter des Geschäftsbereichs «Informatik Gestaltung Verwaltung» baute er ein zukunftsträchtiges Standbein in unserem Kerngeschäft, der Bildung und Integration, auf. Daniel stellte in allem seinem Handel stets die Bedürfnisse unserer Organisation und der Anwender ins Zentrum, was einerseits zu signifikanten Effizienz- und Qualitätsverbesserungen und andererseits zu einer sehr hohen Akzeptanz und Zufriedenheit bei den Mitarbeitenden und Programm-Teilnehmenden führte.
Sandro Jaussi, CEO, KABLAN AG
Unterstützt durch Daniel Lochmatter ist es uns gelungen, mit unseren IT-Dienstleistern nachhaltige Partnerschaften aufzubauen, in welchen wir die aktive Führungsrolle wahrnehmen – und nicht umgekehrt. Daniel bringt seine umfassende Erfahrung in der notwendigen Struktur und mit dem neutralen Blick von aussen in unsere Firma ein. Er hilft uns zudem, die Komplexität unserer IT in technischen und finanziellen Belangen zu verstehen und zu kontrollieren.