Ineffiziente Prozesse verbessern, Medienbrüche eliminieren und verfügbare Daten besser nutzen. Bestehendes Geschäft mit digitalen Mehrwerten für Ihre Kunden ergänzen. Neue, digitale Geschäftsmodelle entwerfen, erproben und laufend weiterentwickeln.
Erschliessung von bisher undenkbaren Ressourcenoptimierungspotenzialen bzw. Lösung von «human» nicht bewältigbarer Probleme durch den Einsatz neuer, hocheffizienter Programmiertechnologien aus dem Bereich der «künstlichen Intelligenz» (KI).
Automatisierung von nicht direkt wertschöpfenden Tätigkeiten. Eliminierung bzw. (robotergesteuerte/intelligente) Überbrückung von Medienbrüchen. Bestehende Datenbestände integrieren und für zeitnahe Führungsentscheide nutzen. Effizienzsteigerung in der Zusammenarbeit unter Mitarbeitenden und Partnern.
Stärkere digitale und mobile Einbindung des Kunden in alle Kernprozesse. Erzeugung von bisher undenkbaren Zusatznutzen, ergänzend zu den bestehenden (physischen) Produkten und Dienstleistungen. Optimierung des Kundenerlebnisses an allen Kontaktpunkten.
Die neuen Möglichkeiten der digitalen Wirtschaft für zukünftige Kundenbedürfnisse konkurrenzfähig und profitabel nutzen. Systematischer Entwurf, kontrollierte Umsetzung und laufende Optimierung von ergänzenden oder gänzlich neuen Geschäftsmodellen mit Hilfe der Methoden Business Model und Value Proposition Canvas.
Egal wo Sie heute bezüglich Digitalisierung stehen, es gibt immer einen nächsten Schritt in die richtige Richtung! Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Vorgespräch zum Kennenlernen und zur Bestimmung der geeigneten Vorgehensweise.
Markus Gerber, Direktor Stiftung Battenberg, Biel
Unter der interimistischen Leitung von Daniel Lochmatter ist es uns in den letzten drei Jahren gelungen, verschiedene Geschäftsfelder bedeutend und nachhaltig weiter zu entwickeln. Seine Führungskompetenz sowie seine jederzeit sachliche und auch unter hohem Druck überlegte Vorgehensweise waren in der Geschäftsentwicklung und Restrukturierung der Stiftung sowie der Vorbereitung einer Fusion von grossem Wert. Er war zudem treibende Kraft und pragmatischer Umsetzer im laufenden Digitalisierungsprozess. Durch seine Kompetenz, sein Wirken und seine Persönlichkeit hat er in der gesamten Organisation und bei unseren Partnern eine sehr hohe Akzeptanz erlangt.
Sandro Jaussi, CEO, KABLAN AG
Unterstützt durch Daniel Lochmatter ist es uns gelungen, mit unseren IT-Dienstleistern nachhaltige Partnerschaften aufzubauen, in welchen wir die aktive Führungsrolle wahrnehmen – und nicht umgekehrt. Daniel bringt seine umfassende Erfahrung in der notwendigen Struktur und mit dem neutralen Blick von aussen in unsere Firma ein. Er hilft uns zudem, die Komplexität unserer IT in technischen und finanziellen Belangen zu verstehen und zu kontrollieren.